Сайт-визитка практики заказной разработки GlowByte
О клиенте
Aetheris — международная экосистема для автоматизации бизнес-аналитики и управления цифровыми активами, основанная в 2021 году.
5 лет
12
10 +
150 +
Опыт на рынке
Стран присутствия
Филиалов по всему миру
Сотрудников
01
Цель
Трансформировать сложную аналитическую платформу в премиальный, интуитивно понятный цифровой продукт, который укрепит позицию бренда на международном рынке, снизит когнитивную нагрузку на пользователей и увеличит конверсию в целевые действия от 20%.
03
Особенности
02
Задачи
  • Исследование и аналитика: детально изучить целевую аудиторию, специфику бизнеса и требования экспертов для точного позиционирования.
  • Проектирование: разработать логичную структуру сайта и понятные пользовательские пути для прогрева и конверсии посетителей.
  • Визуальная концепция: создать уникальный, запоминающийся и премиальный визуальный стиль, выделяющий проект среди конкурентов.
  • Разработка и запуск: выполнить финальную сборку сайта на платформе Tilda, настроить формы квалификации лидов, интеграции и подготовить проект к запуску.
  • Отсутствие готового позиционирования и текстов потребовало полного погружения в маркетинг и самостоятельного создания структуры смыслов.
  • Из вводных были только логотип и один цвет — на их основе требовалось развернуть цельную визуальную систему.
  • Задача создать уникальный, кастомный и дорогой UI/UX строго в рамках конструктора Tilda.
01
Гипотеза
Если я проведу комплексное исследование бизнеса через прямые интервью и аудит метрик, а также сопоставлю эти данные с реальными запросами аудитории через опросы, это позволит мне отсечь неэффективные гипотезы, найти истинные точки роста и собрать жизнеспособную структуру сайта на основе твёрдых фактов.
03
Результат
На основе исследований сформирована смысловая база, закрывшая дефицит информации на старте. Удалось выделить 4 ключевые боли. Это сократило время согласования прототипов на 30% и заложило основу для фильтрации нерелевантного трафика.
02
Решение
Контекст
В начале проектирования обнаружилось, что у компании отсутствует чёткое позиционирование. Я имел дело лишь с разрозненными фрагментами информации, которым бизнес пытался интуитивно следовать: часть из этих старых наработок была удачной и отражала сильные стороны команды, а другие решения только запутывали корпоративных клиентов.
  • Провел подробное интервью с представителем бизнеса, что позволило вытащить скрытые смыслы, определить главные ценности компании и зафиксировать требования к будущему продукту.
  • Изучил метрики бизнеса и глубоко погрузился в аналитику текущих показателей, благодаря чему удалось выявить слабые места в существующей воронке продаж.
  • Организовал комплексный аудит бизнеса, детально разобрав внутренние процессы и отделив удачные прошлые наработки от неэффективных решений.
  • Провел опрос среди ЦА, собрав качественную обратную связь от корпоративных клиентов и определив их реальные боли и ключевые критерии выбора.
Как я решал бизнес-задачи через UX/UI